盈利模式和他们的底层逻辑

2018年对于ofo来说应该并不是一个好年头,大街上的小黄车已经坏了很多,无人问津,共享单车坟场和ofo总部大楼门前退还佣金用户排队的盛况倒是空前。 无论怎样,首先,必须向创业者戴威致敬。千言万语比不上脚踏实地往前一步,哪怕这一步会坠入万丈深渊。 共享单车曾经一度被全体中国人视为骄傲的新四大发明,一度有走出中国走向世界的恢宏气势的明星独角兽项目,但是随着2018年摩拜单车被美团收购,ofo出现挤兑潮,大量用户要求退还押金,戴威需要筹集15亿现金才能全部还完用户的押金。这种局面最重要的一个原因是共享单车没有可靠的盈利模式。

感受何谓“商业方案的激进程度”

本次写作的灵感来自于一次真实的工作经历,因为涉及到一些商业机密,所以文中的一些产品不能直接详细说明,但是我会尽可能用一些例子让读者感受到实际情况。 这次经历最有意思的是让我第一次感受到商业中所谓的激进与保守的差异,第一次可以以量化的方式来计算两种具有细微差别的方案对于整个项目的影响。

价值主张画布

价值主张是整个商业模式的核心,它描述了产品提供的价值和顾客需求之间如何建立联系以及为什么顾客要去买你的产品。 而价值主张画布是在《价值主张设计》一书中,由作者 Alex Osterwalder 提出的一款工具,是用于了解客户的真正需求的工具,同时为之设计相对应的真正解决方案。它的终极目标是让创业者或企业提供的产品与市场相匹配,吻合市场需求。

金字塔原理,看这一篇就够了!

“想清楚,说明白,知道说什么,怎么说”,这是我们每个人希望达到的境界,毕竟在这如此忙碌的生活中,没有人有心情听你罗里吧嗦一大堆,最后又云里雾里,不知道你到底想表达什么。 “逻辑不清晰,条理不分明”如今就等于谋财害命,因为浪费了宝贵的时间,你的和别人的。 可怎么才能做到逻辑清晰,条理分明呢?

简单易懂商业模式

想出来一个点子,这个点子值不值得做,这时候就需要商业模式画布出场了,将想法可视化后,拉上朋友一起来评估下,让朋友出出意见优化,做起来后发现了一个市场新机会,这时还可以将画布拿出来,跟据市场变化及时做出修改。以上这些就是商业模式画布的作用。

运用商业模式画布,解析第三方体检预约平台

随着人民生活水平的提高和对健康意识的提高,体检的风口已先于移动医疗的风口到来,美年、爱康也已早早上市。借助移动互联网的东风已经开始将目标转移到体检行业,寄希望于打造一站式的第三方体检预约服务平台来建立体检机构与用户之间桥梁,然而第三方体检预约服务平台是否真的那么美好呢?不妨让我们借助商业模式画布来分析一下。